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如家、華住三季度利潤暴增多品牌戰(zhàn)略成印鈔機

文旅界 2013.11.22 09:47 閱讀量：39442

【摘要】從2011年起，中國經(jīng)濟型連鎖酒店單純依靠直營店規(guī)模擴張的發(fā)展模式已顯現(xiàn)其不可持續(xù)性，原因在于物業(yè)、人工等成本的上升。經(jīng)濟型連鎖酒店的發(fā)……

　　【摘要】從2011年起，中國經(jīng)濟型連鎖酒店單純依靠直營店規(guī)模擴張的發(fā)展模式已顯現(xiàn)其不可持續(xù)性，原因在于物業(yè)、人工等成本的上升。經(jīng)濟型連鎖酒店的發(fā)展只有兩條路，一是繼續(xù)大力拓展加盟店;二是進入中高端市場，提升品牌價值。全球酒店業(yè)的歷史說明，單獨的經(jīng)濟型酒店是不能長久生存的。多元化也將是連鎖經(jīng)濟型酒店發(fā)展的一個大方向。

　　隨著7天的退市，仍然留守美股的兩家中國經(jīng)濟型酒店如家和華住日前公布了2013年第三季度財報：如家凈利潤同比增長220 %，華住凈利潤同比增長30%。這樣的成績單無疑讓之前飽受質(zhì)疑的中概股著實揚眉吐氣。

　　不過，在業(yè)績持續(xù)保持高速增長的背后，什么是如家、華住凈利潤暴增背后的推手?如家酒店集團C E O孫堅和華住C E O季琦在解釋財報時都將主要功勞記在了多品牌戰(zhàn)略上。季琦表示，華住的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋經(jīng)濟型、中端至高端酒店市場，每一個品牌都代表著一個獨一無二的發(fā)展機遇;孫堅同樣表示，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，未來如家將繼續(xù)注重發(fā)展多品牌戰(zhàn)略和特許經(jīng)營，進一步鞏固在大眾住宿業(yè)市場的規(guī)模優(yōu)勢。就在前日，錦江股份也宣布啟動多品牌戰(zhàn)略，連鎖酒店集團多品牌戰(zhàn)略再添虎將。不過，也有業(yè)內(nèi)人士在接受南都記者采訪時表示，多品牌戰(zhàn)略并非就是連鎖酒店集團的必經(jīng)之路，相關(guān)多元化或許能另辟蹊徑。

　　華住第三季度的凈利潤為1.25億元人民幣，同比增長30%。如家的三季報更為亮麗。利潤為1.08億元，同比增長220%。

　　凈利潤220%的增長

　　11月13日，華住酒店集團公布了截至2013年9月30日的第三季度未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績。財報顯示，其第三季度的凈營業(yè)收入為11 .47億元人民幣，同比增長28%;凈利潤為1.25億元人民幣，同比增長30%。第三季度華住新增門店數(shù)量為125家，再次刷新華住單季門店開業(yè)數(shù)量。華住酒店集團執(zhí)行董事長兼C E O季琦表示：“我們很高興地看到第三季度取得了令人鼓舞的成績。尤其是成熟酒店的R evPA R (每間可供出租客房收入)和營業(yè)利潤的漲幅令人振奮;在宏觀經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下，這些成熟酒店的A D R (已出租客房的平均房價)連續(xù)三個季度上漲，在第三季度同比提升了3%。”

　　與之相比，如家的三季報更為亮麗。第三季，該公司總營收為17.4億元，同比增長8 .8%;利潤為1 .08億元，同比增長220%。此外，被如家收購的莫泰168出租率取得了穩(wěn)定增長。對此，摩根大通本周一重申對如家股票的買入評級，并將目標價由40美元每股上調(diào)至46美元每股。摩根大通分析指出，如家利潤比預(yù)期好的原因，是強有力的成本控制、對168收購的完成，以及業(yè)務(wù)向更有利可圖的連鎖經(jīng)營轉(zhuǎn)型。摩根大通認為如家的利潤增長趨勢將持續(xù)至2014年。

　　多品牌戰(zhàn)略成業(yè)績推手

　　對于利潤的大幅增長，華住集團公關(guān)總監(jiān)俞欣在接受南都記者采訪時表示，華住新開設(shè)的酒店中，經(jīng)濟型酒店和中端品牌酒店增長速度都很快，兩種產(chǎn)品同步發(fā)展。“華住目前的策略就是多種品牌酒店的發(fā)展同步進行，目前度假型酒店漫心度假正在試運行中，而高端品牌的禧玥也將在明年開店營業(yè)，多品牌產(chǎn)品齊頭并進，將進一步提升酒店業(yè)績。”

　　目前華住旗下?lián)碛?6家全季酒店、48家星程酒店、1165家漢庭酒店和72家海友酒店。第一家禧玥酒店和漫心度假酒店，將于明年上半年分別在武漢和麗江正式營業(yè)。“就單個房間來說，中端酒店的盈利能力肯定是要高過經(jīng)濟型酒店的。尤其是全季酒店的盈利相當不錯，對于集團業(yè)績的貢獻很大。目前，全季酒店處于大規(guī)模的復(fù)制和推廣中，預(yù)計今年底，在華南將有10家全季酒店正式開業(yè)。華住每個季度的盈利一直在不斷增長，正是得益于集團這種多品牌齊頭并進的發(fā)展戰(zhàn)略。”俞欣表示。

　　如家是經(jīng)濟型連鎖酒店中最早打出多品牌戰(zhàn)略的，早在2008年12月，如家酒店連鎖正式更名為如家酒店集團，宣布實施多品牌戰(zhàn)略，并推出新品牌和頤酒店，另外再收購莫泰168。在不斷嘗到多品牌戰(zhàn)略的甜頭之后，孫堅表示，未來如家將繼續(xù)注重發(fā)展多品牌戰(zhàn)略和特許經(jīng)營，進一步鞏固在大眾住宿業(yè)市場的規(guī)模優(yōu)勢。

　　相關(guān)多元化也是方向

　　11月18日，錦江股份宣布，此前成立的上海錦江都城酒店管理有限公司將作為錦江酒店系除高星級酒店以外所有的中端及經(jīng)濟型酒店運作的主體公司，將管理錦江股份中端定位的“錦江都城”、標準型經(jīng)濟型酒店“錦江之星”、非標準型經(jīng)濟型酒店“金廣快捷”和百元酒店“百時快捷”，而原錦江之星旅館有限公司則成為錦江都城公司下屬專營“錦江之星”品牌的子公司。錦江股份加入多品牌陣營，標志著多品牌戰(zhàn)略已成為連鎖經(jīng)濟型酒店發(fā)展的共識。

　　華美集團顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱在接受南都記者采訪時表示，從2011年起，中國經(jīng)濟型連鎖酒店單純依靠直營店規(guī)模擴張的發(fā)展模式已顯現(xiàn)其不可持續(xù)性，原因在于物業(yè)、人工等成本的上升。經(jīng)濟型連鎖酒店的發(fā)展只有兩條路，一是繼續(xù)大力拓展加盟店;二是進入中高端市場，提升品牌價值。

　　“全球酒店業(yè)的歷史說明，單獨的經(jīng)濟型酒店是不能長久生存的。”不過，趙煥焱也指出，現(xiàn)在談新品牌對業(yè)績的影響還為時過早。“如家是被動進入中端的，和頤酒店幾年來沒有發(fā)展。華住一開始就是多品牌，全季酒店表現(xiàn)尚可;新品牌禧玥需要看武漢的旗艦店。”趙煥焱提到，中國的酒店業(yè)目前供大于求，四星級酒店的房價也很低，多品牌不一定會帶來好收益。今年10月，全聚德非公開定增3.5億元，華住酒店擬認購712 .76萬股，金額約1億元。“華住1億元投資全聚德就是要實現(xiàn)多元化，多元化也將是連鎖經(jīng)濟型酒店發(fā)展的一個大方向。”

酒店資訊品牌戰(zhàn)略

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