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古董衍生品直逼景點門票收入難敵盜版搶“飯”

文旅界文章來源：廣州日報 2014.11.06 10:51 閱讀量：36283

目前一些機構的設計創意和營銷人員似乎放寬了“尺度”，接連推出一系列“萌萌”的文化創意產品，例如朝珠耳機、“奉旨旅行”公交卡套兼行李牌、頂戴花翎官帽傘，但是有的東西質量差遭買家吐槽。

　　文創產品哪家強？目前一些機構的設計創意和營銷人員似乎放寬了“尺度”，接連推出一系列“萌萌”的文化創意產品，例如朝珠耳機、“奉旨旅行”公交卡套兼行李牌、頂戴花翎官帽傘，但是有的東西質量差遭買家吐槽。

　　此外，業內人士分析稱，衍生品的授權、版權問題嚴重影響了市場發展。例如去年紅極一時的“朕知道了”紙膠帶在淘寶上已現仿品，對此出版方相關負責人日前表示，已掌握不少盜版文創商品，也透過有關部門協調處理，但打官司又苦于缺乏經費而作罷。

　　市場：有創意但質量遭吐槽

　　“一款很奇葩的耳機！有人說，戴上后寫東西時像是在批奏折！超酷炫！”近兩日，一則微博被網友們熱轉。記者昨日登錄該機構官方網店發現，該耳機有紅色仿蜜蠟和綠色仿松石兩款可選，售價99元到120元，最近成交紀錄達到400件，且大多都是近兩日成交的。“好漂亮啊！只是耳機沒有標注L、R，音質也挺棒的。”有買家在評論中點贊，但也有買家吐槽“奉旨旅行”的行李牌和頂戴花翎官帽傘等產品存在一定質量問題：“創意很棒，配色漂亮，掛上很拉風，問題是質量一般般……三個粘合邊，兩個開膠一個對不齊……畢竟賣這么貴，注重一下質量如何”、“質量挺差，頭戴連接傘的那個塑料很容易斷。”盡管有贊有彈，但這些東西的銷量還是劇增，有的還賣斷貨，有的商家表示已在緊密備貨，要三五天才能發出。

　　記者了解到，該網店已開了五年，但此前沒有現在那么火。“可能是之前出版方的文創產品熱銷，促使很多人開始關注其他出版方相對應產品的情況吧。”喜愛藝術衍生品的玩家陳女士說道。其實就在去年，一家出版方推出過“朕就是這樣漢子”的折扇，這是雍正給田文鏡的批語。

　　近年來，一家出版方著力文化創意產品的研發，形成了比較成熟的、有特色的衍生品商業模式，所以其創意產品很熱銷，也并非一時的炒作。

　　衍生品收入直逼景點門票收入

　　目前，相關出版方就與超過90家廠商合作“讓文物再生與重生”。有數據顯示，單單是2013年，就收入了近2億元，直逼該機構景點門票收入。

　　很多老古董的紋飾、器形和圖案被創意設計者巧妙運用到衍生品上，創造出許多時髦貨。今年7月起，該出版機構陸續推出“仕女唐唐”系列文創產品，還有翠玉白菜巧克力、肉形石耳塞、《富春山居圖》餐墊、《蘭亭序》iPhone手機殼以及結合北宋汝窯冰裂紋和南宋龍泉窯青瓷設計的“冰山一腳”潮襪、從戰國貴族裝飾用的玉龍佩中得到靈感的龍爪開瓶器等大玩穿越的文創產品，均受到消費者特別是游客的歡迎。一位旅行者介紹，自己花在購買文創產品上的費用都超過2000元。

　　問題：版權不清打假不力

　　“藝術品授權”最早出現在文化部藝術品市場2011年年度報告中，關于版權的開發和利用直接關系著衍生品的“出身”和“地位”。記者了解到，國外一些知名博物館所設的附屬藝術品商店為確保藝術衍生品的版權和銷售渠道的通暢，往往選擇建立聯盟機構，然后將藝術衍生品的設計開發授權給有實力、有龐大客戶群的商業機構。這些藝術商品上市前，商家已完成詳盡的市場分析，了解目標消費群體的消費習慣、行為、心理等，同時保證產品的推出計劃跟博物館的展期無縫對接。經常赴歐美旅游的董女士表示，國外的知名博物館所設的藝術商店往往成為游客必去的一站，成為參觀流程中的一個環節，有的甚至建立了自己的品牌和規范，成為吸引游客的一大亮點。

　　然而，我國藝術品衍生品市場總體仍處于粗制濫造、不重視授權和版權的初始階段。隨著出版方授權產品的熱銷，很多小商家也打起了小算盤，在沒有獲得官方授權的情況下自行加工生產一些題材非常相近的小玩意。例如去年一度走紅網絡的“朕知道了”紙膠帶，就被不少網店的老板借用，開發出幾乎一模一樣的仿品，有的尺寸還更大、更寬等。對此，出版方相關負責人日前表示，已掌握不少盜版文創商品，也透過有關部門協調處理，但打官司苦于缺乏經費只好作罷。

　　建議：開發創意品可由出版方統一提供平臺

　　業內人士分析指出，今年春拍中橫空出世的斗彩雞缸杯，一時間成為網上熱銷品，網店出現了各種檔次和價位的仿制品，原因是這種式樣雖然貴為文物的樣式，但如果只是仿制了大概模樣的話并不貴時，受眾也很容易接受。

　　“過于大件的文物，雖然價值非常高，但仿制成本也高，一般人也沒地方放，像我國臺北一家出版機構那樣，從重器和名畫中取材，再應用到衍生品開發中，就非常好，吸引力肯定比‘山寨’的要大得多。原來，該出版機構搭建的平臺相對開放，所有對于藝術衍生品有需求的開發商都可以進入這個平臺來進行培訓，而該出版機構會給他們介紹館藏內容和文化知識，開發商可以根據館藏來開發相應的衍生品，最后再拿到該出版機構的平臺上去銷售。這樣的模式會吸引很多機構和個人到這個平臺上進行嘗試。有專家認為，這種思路類似于蘋果手機的經營模式，人們都可以在蘋果IOS系統中進行開發，最后再和平臺進行合作銷售。這種模式在現在的產品開發模式中往往可以發揮集眾人之力的良好作用，為產品開發提供一條健康的發展之路。而大陸的公立文博系統主要還是依靠自己的內部人員負責開發，或者邀請各美術學院的專業人士參與設計，其活力和成熟度尚無法與臺北故宮的模式同日而語。

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