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　　而當2012年有8300萬名中國大陸游客出國，消費了1020億美元，成為世界最大的旅游消費群體后，今年1月6日，全國旅游工作會議預計2013年出境旅游人數約9730萬人次。

　　與中國游客一起走出去的，則是近兩年中國旅游企業通過并購等方式，紛紛踏出國門的現狀。

　　根據昨日中國社科院旅游研究中心公開的報告，《第一財經日報》記者梳理發現，僅2012年～2013年，就發生了12起較大規模旅企投資和并購事件，而除了傳統的旅游酒店海外擴張，其中更不乏海航集團、萬達集團這樣的航運、地產巨頭。

　　“在中國企業"走出去"的大背景下，旅游相關企業也加快了海外發展的步伐�！睆偷┐髮W旅游學系副教授沈涵說。中國社科院旅游研究中心特約研究員吳金梅則認為，2013年中國在旅游投資上是大手筆的一年。

　　“大量旅游業資金流向海外，首先是出境旅游引發的產業鏈延伸驅動�！鄙蚝�說。

　　據沈涵介紹，目前中國旅游企業“走出去”的主要模式包括追求規模效應的橫向擴張、強調垂直生產的縱向擴張、兼顧市場要素和企業要素的綜合并購等。

　　橫向擴張模式主要由中旅、國旅、錦江集團等實力雄厚的旅游集團所采用，一般通過海外分社的設立、海外酒店資產的并購，擴大經營的地域范圍，以最大限度地利用客源，擴大市場占有率，創造營業收入，降低地區經營風險。

　　縱向擴張模式主要被攜程所采用。沈涵介紹，攜程近年來不斷在主要出境旅游目的地建立完善的接待系統，實現對旅游接待服務的下游控制。該模式打通了旅游行業的產業鏈上下游，以獲得價格優勢。

　　“第三種模式是綜合并購。”沈涵說，無論通過何種方式進入國際市場，中國企業都要面臨一個重要問題，即股權選擇問題。在資金和產權問題上，旅游企業通過對外直接投資在國外建立其子公司、分公司等方式“走出去”，或收購兼并國外企業的路徑進入國際市場，參與國際競爭。

　　而“走出去”之后如何構筑穩固的可持續發展業務模式，如何突破人才瓶頸，如何解決文化沖突問題是海外擴張的主要難點。

　　現實中，中國旅游企業海外擴張也非一帆風順。

　　中國社科院旅游研究中心主任宋瑞表示，近年來中國旅游企業的海外擴張和發展遇到了不少當地民族意識的干擾和排斥。在文化背景、思想理念、風俗習慣、市場地位方面的沖突和不認可，使得中國旅游企業在海外的擴張遭受商業因素以外的制約。

　　宋瑞說：“我國旅游業對經濟增長的貢獻度，實際上還低于全球平均水平。旅游業雖然大，但還不強。而對于素質正在提升的中國游客，有一句話很形象，一些旅游目的地國是在皺著眉頭迎接財神�！�