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錦江股份制定初步整合盧浮方案主推"輕資產(chǎn)"模式

文旅界文章來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 2015.01.23 09:36 閱讀量：33020

據(jù)《錦江股份重大資產(chǎn)購(gòu)買報(bào)告書(shū)》中披露的信息顯示，錦江股份完成這次收購(gòu)需要?jiǎng)佑贸^(guò)100億元的現(xiàn)金，其中70%都將通過(guò)銀行進(jìn)行借貸，外界則質(zhì)疑錦江股份將可能承擔(dān)較高的利息支出，同時(shí)完成交易之后的負(fù)債率也將高達(dá)82%。雖然，目前最終的收購(gòu)尚未完成，但錦江股份已經(jīng)為收購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼祥_(kāi)始規(guī)劃大致的方案。　“‘穩(wěn)定’是我們接手盧浮之后需要做的事情，收購(gòu)之后我們需要穩(wěn)定公司的管理團(tuán)隊(duì)。”該高管向記者這樣表示

　　在等待盧浮酒店集團(tuán)最終收購(gòu)結(jié)果的同時(shí)，錦江股份對(duì)于未來(lái)整合的初步方案也已經(jīng)出爐。

　　1月21日，錦江股份一位不愿透露姓名的高管在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)指出，在收購(gòu)盧浮酒店集團(tuán)完成之后需要平穩(wěn)完成過(guò)渡，對(duì)于品牌的梳理和整合也將一步步推進(jìn)，而“輕資產(chǎn)”模式仍然是未來(lái)主要的發(fā)展形式。

　　平穩(wěn)過(guò)渡是首要任務(wù)

　　前述高管透露，公司方面從銀行的借款都有著不錯(cuò)的利率，而負(fù)債率因?yàn)閰R率的波動(dòng)等原因，并沒(méi)有外界描述的那樣高。

　　同時(shí)，錦江方面強(qiáng)調(diào)此次收購(gòu)的酒店擁有成熟的運(yùn)營(yíng)模式，享譽(yù)歐洲的酒店品牌、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和人才資源，符合公司的利益。

　　雖然，目前最終的收購(gòu)尚未完成，但錦江股份已經(jīng)為收購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼祥_(kāi)始規(guī)劃大致的方案。

　　“‘穩(wěn)定’是我們接手盧浮之后需要做的事情，收購(gòu)之后我們需要穩(wěn)定公司的管理團(tuán)隊(duì)。”該高管向記者這樣表示，“能夠穩(wěn)定下來(lái)，就是我們初步的勝利。”

　　事實(shí)上，根據(jù)錦江股份和盧浮方面溝通反饋的情況顯示，盧浮酒店的管理團(tuán)隊(duì)目前相對(duì)穩(wěn)定，并且對(duì)于錦江的進(jìn)入是持一種積極的態(tài)度。與此同時(shí)，錦江股份入主后的激勵(lì)機(jī)制也會(huì)同時(shí)開(kāi)始實(shí)施。

　　在度過(guò)了平穩(wěn)過(guò)渡時(shí)期，接下來(lái)公司將對(duì)盧浮酒店旗下的7個(gè)酒店品牌進(jìn)行進(jìn)一步的梳理并且完善品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)增量。

　　完成最終的收購(gòu)之后，錦江股份將加快“走出去”的戰(zhàn)略。錦江股份方面指出：“對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)，本公司將制定詳細(xì)的品牌梳理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)盧浮集團(tuán)下屬優(yōu)勢(shì)酒店品牌進(jìn)入亞太市場(chǎng)。”

　　據(jù)記者了解，錦江股份高層已經(jīng)對(duì)盧浮酒店旗下的多個(gè)品牌進(jìn)行了多方面的評(píng)估，并且對(duì)適合進(jìn)入亞太地區(qū)的酒店品牌已經(jīng)做出初步的判斷，而如果收購(gòu)最終完成，該品牌也將隨著新的推廣方案進(jìn)入亞太市場(chǎng)。

　　收購(gòu)盧浮不僅僅在于此，前述高管指出：“錦江股份現(xiàn)有下屬優(yōu)勢(shì)酒店品牌也將隨后進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。”目前，錦江股份旗下的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌——錦江之星是首要選擇之一。

　　在推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的同時(shí)，錦江股份在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的擴(kuò)張仍然不會(huì)放松。在幾個(gè)月前完成30億元的定增之后，公司就計(jì)劃至2017年末，實(shí)現(xiàn)簽約門店由2013年末的逾1000家增長(zhǎng)到2000家以上。

　　據(jù)悉，這個(gè)目標(biāo)在海外收購(gòu)?fù)瓿芍蟛粫?huì)變化。錦江股份在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將繼續(xù)保持原有酒店品牌的發(fā)展布局和擴(kuò)張的速度，持續(xù)有序推進(jìn)有限服務(wù)酒店的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　主推“輕資產(chǎn)”模式

　　錦江股份在《錦江股份重大資產(chǎn)購(gòu)買報(bào)告書(shū)》中披露，盧浮酒店集團(tuán)在46個(gè)國(guó)家擁有1115家酒店，其中自有和租賃酒店共255家，占總擁有酒店數(shù)量的近3成。

　　實(shí)際上，盧浮酒店集團(tuán)的這種相對(duì)均衡的酒店經(jīng)營(yíng)模式，正是錦江股份在近些年著力推行的“輕資產(chǎn)”模式，這種模式也將在收購(gòu)?fù)瓿珊罄^續(xù)推行。

　　唯一有變化的是，收購(gòu)?fù)瓿芍髮?duì)于核心高價(jià)值的酒店資產(chǎn)，錦江股份方面將進(jìn)行投資、重組，同時(shí)更新、改造已在歷史經(jīng)營(yíng)底部的酒店。而對(duì)非核心酒店資產(chǎn)，將制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，保持“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式。

　　除了上述的品牌梳理，多方面實(shí)現(xiàn)收購(gòu)之后的增量外，錦江股份方面還指出未來(lái)將在管理優(yōu)化和系統(tǒng)的融合上有更多的動(dòng)作。

　　“未來(lái)在國(guó)內(nèi)肯定就可以直接預(yù)定盧浮旗下的酒店，而在法國(guó)的客戶也可以用同樣的系統(tǒng)預(yù)定中國(guó)或是亞太的酒店。”前述高管指出，“同時(shí)我們也在和第三方中介一起完成系統(tǒng)的對(duì)接。”

　　錦江股份未來(lái)會(huì)在保持現(xiàn)有法國(guó)管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，完善公司治理和組織構(gòu)架，優(yōu)化跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，形成按區(qū)域劃分的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，形成運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)和資產(chǎn)管理平臺(tái)的管控模式。在前述高管看來(lái)，這樣的模式將會(huì)大大“提高運(yùn)營(yíng)效率”。

　　同時(shí)，依托盧浮集團(tuán)錦江股份將會(huì)設(shè)立歐洲區(qū)域的運(yùn)營(yíng)總部，這也是“輕資產(chǎn)”模式重要的表現(xiàn)形式。

　　不過(guò)該高管坦言，在接下來(lái)的整合過(guò)程中，“中西文化差異將是未來(lái)的一大挑戰(zhàn)”。

錦江盧浮酒店股份制輕資產(chǎn)

網(wǎng)友評(píng)論 (5條)

: 任瑞楨 2015-01-26 08:16

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0

: 唐勇 2015-01-23 23:29

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: 李天文 2015-01-23 14:59

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: 黃波 2015-01-23 14:37

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: 李永強(qiáng) 2015-01-23 12:32

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