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　　騰邦國際本次股權(quán)激勵的首期授予人數(shù)超過三百人，激勵范圍包含了公司總部和近年收購的公司。從激勵對象方面，騰邦國際此次股權(quán)激勵人員覆蓋到了全體核心管理人員、核心技術(shù)或業(yè)務(wù)人員，其中側(cè)重中層人員，體現(xiàn)了騰邦國際與員工共享財富、激勵人才穩(wěn)定團隊的決心，最大程度調(diào)動整體的積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入動力。從激勵覆蓋范圍方面，包含了總部及并購公司，向并購標的公司員工傾斜，其中并購公司的核心員工占比超過1/3，足見騰邦國際加強集團式整體管理的決心，將以此形成公司發(fā)展更大的合力。

　　騰邦國際自12年起開始實施并購策略，圍繞公司主營業(yè)務(wù)及重點發(fā)展業(yè)務(wù)，以共同的經(jīng)營理念為前提，在全國重點城市尋找合適的并購標的，主要為當?shù)嘏琶�前三的機票代理或差旅管理公司。經(jīng)過兩年多的拓展與整合，騰邦國際已基本完成全國網(wǎng)絡(luò)的布局。并購及自建的分子公司成為騰邦國際商旅部分的業(yè)績重要支撐，此次股權(quán)激勵向前線作戰(zhàn)團隊傾斜，其中以并購公司為主，可見騰邦國際對并購公司充分地接納、友好，也體現(xiàn)了其對現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展前景的信心。股權(quán)激勵作為面向企業(yè)核心層釋放的積極信號，順應(yīng)了團隊利益訴求，同時對激勵對象施加積極正向的業(yè)績壓力，騰邦國際通過股權(quán)激勵推動并購公司不斷開拓公司業(yè)務(wù)，釋放公司業(yè)績潛力，協(xié)助處于行業(yè)轉(zhuǎn)型中的事業(yè)伙伴提高人才吸引力，從而形成更有戰(zhàn)斗力的大組織。

　　股權(quán)激勵與公司并購分別作為助力上市公司內(nèi)生增長以及實現(xiàn)外延擴張的工具，兩者均成為了上市公司的主要關(guān)鍵詞。騰邦國際通過股權(quán)激勵和公司并購的配合，強化了全國布局和業(yè)務(wù)整合，并提升了公司未來持續(xù)的并購潛力，發(fā)揮“1+1”大于“2”的效果。本期股權(quán)激勵，還預(yù)留了增發(fā)總份額的10%，用于激勵在未來一年新進入的團隊及人才，這無疑將大大地提升騰邦國際未來的并購潛力。本次激勵期限定為4年，考核時間較長，保障了公司的長期成長性。股權(quán)激勵計劃將令投資者對騰邦國際的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿τ兴�估量，對其未來發(fā)展空間產(chǎn)生更大的信心，最終實現(xiàn)經(jīng)營者與所有者、股東等多方利益的共鳴和共贏。