萬達這艘巨船正在全面啟動轉(zhuǎn)彎，“不再是地產(chǎn)公司”的計劃也在全面提前。近日，萬達集團董事長王健林在公開場合表示，“萬達董事會今年將轉(zhuǎn)型完成時間進一步提早到2018年”。眾所周知，這意味著萬達要提前兩年完成轉(zhuǎn)型。
據(jù)《證券日報》記者獲悉，按照王健林的設(shè)計：到2018年，萬達服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上，萬達集團形成四個支柱產(chǎn)業(yè)，萬達商業(yè)、文化集團、金融集團和電子商務(wù)。
而旅游控股是萬達著力打造的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。
值得注意的是，對于萬達旅游板塊的戰(zhàn)略目標，王健林只設(shè)定了四個字“全球最大”，無疑，其將叫板的是迪士尼。事實上，王健林此前在公開場合即表示，“就是要與迪士尼競爭”。
叫板迪士尼
據(jù)世界旅游娛樂協(xié)會發(fā)布的報告顯示：2014年全世界最大的旅游企業(yè)是迪士尼公司，到訪人次接近1.3億。迪士尼公司明年將開業(yè)上海迪士尼，估計可以做到每年2000萬到園人次，所以我們判斷到2020年，迪士尼到訪人次能達到1.5億到1.6億左右。
“萬達給自己定下的戰(zhàn)略目標，是到2020年的時候，實現(xiàn)旅游到訪人次達到2億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。“王健林透露，“我們之所以定下這個宏偉目標，因為萬達集團的目標是到2020年達到2000億美元的資產(chǎn)，2000億美元的市值，1000億美元的收入，100億美元的凈利潤，旅游是我們的一個重要發(fā)展方向”。
值得一提的是，萬達做大旅游板塊目前的路徑是線上、線下全渠道鋪開式去擴張。在線下方面，萬達主要依靠“萬達文化旅游城(即萬達城)”。
據(jù)萬達方面介紹，目前萬達城在全中國已有10個項目，其中3個已經(jīng)開業(yè)，分別是長白山度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)和西雙版納度假區(qū)，在建的還有7個。
王健林認為，萬達旅游城的創(chuàng)新是實現(xiàn)全年度假旅游，即包括室內(nèi)游和室外游。簡言之，除了利用自然景觀的先天旅游資源外，室內(nèi)游是萬達文化旅游城的核心，包括每個萬達城配一臺頂級秀等。此外，除了酒店、商業(yè)等基本配套，萬達甚至還將投資數(shù)十億元配建醫(yī)院等配套。
“到2020年，萬達城在中國開業(yè)數(shù)量至少在15家以上。一個萬達城至少是每年1000萬人次以上的客流，稍微大一點的像武漢中央文化區(qū)，年游客量突破3000萬人次，15個萬達城加起來，就能實現(xiàn)2億人次的目標。”王健林如此闡釋他對旅游板塊的“野心”。
布局完整產(chǎn)業(yè)鏈
事實上，除了萬達擁有的萬達城線下旅游資源，萬達近幾年還在渠道、線上資源等方面進行了布局。
據(jù)了解，最近三年，萬達通過資本化運作，并購了十幾家國內(nèi)大型的旅行社，現(xiàn)在萬達已是中國最大的旅行社，今年收入會突破百億元。到2020年，僅旅行社收入就會達到400億元。
兩周之前，萬達又投資了同程旅游網(wǎng)，形成了從創(chuàng)意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地這樣一個綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。
“我們在旅游城市還有自己的酒店，如果說萬達旅游產(chǎn)業(yè)鏈上還缺什么，那么不排除萬達未來會進軍航空產(chǎn)業(yè)。”王健林表示，“根據(jù)我們的體會，我們的目標，旅游產(chǎn)業(yè)要做到效益最好，就要建立自己的定價權(quán)，就要打造產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。”
不過，萬達旅游戰(zhàn)略的終極目標是成為世界旅游產(chǎn)業(yè)龍頭，那么國際化是其必須要走的一步。
對此，王健林表示，“這要做兩件事：一是在海外打造中國品牌的高端奢華酒店，現(xiàn)在已經(jīng)有7個酒店在建設(shè)當(dāng)中，都是建造在世界主要國家主要城市;二是我們開始在海外并購旅游企業(yè)和旅游景點，同時不排除在海外打造超大型旅游項目。”
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