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　　幾大主要經(jīng)濟型酒店品牌近期均爆發(fā)了加盟商矛盾。受市場環(huán)境變化影響，經(jīng)濟型酒店的利潤空間被壓縮，甚至有說法稱經(jīng)濟型酒店已經(jīng)式微。在此背景下，各酒店品牌紛紛加碼中高端，但這并不能解決經(jīng)濟型酒店本身的問題。有業(yè)內(nèi)人士指出，未來三年內(nèi)，將會有部分投資人終止投資經(jīng)濟型酒店。

　　矛盾高發(fā)

　　今年以來，經(jīng)濟型酒店與加盟商的矛盾似乎進入了“高發(fā)期”。除卻格林豪泰，多個品牌均出現(xiàn)了加盟商集體聲討酒店的情況。

　　3月，有20余名7天連鎖酒店加盟商舉橫幅抗議7天連鎖酒店。4月，如家酒店在大連舉辦全國加盟招商會，會議期間，21家如家加盟商來到現(xiàn)場討要說法。4-8月，華住與加盟商的矛盾也在不斷擴大。8月底，格林豪泰酒店與加盟商矛盾曝光。

　　經(jīng)濟型酒店與加盟商矛盾背后是經(jīng)濟型酒店近年來不斷下滑的凈利潤。

　　2015財年，如家前三個季度的營收均在下滑，一、四季度分別虧損3760萬元和1310萬元，而二、三季度凈利潤也同比下滑。2015財年內(nèi)，如家凈利潤為1.67億元，較2014財年大幅下滑67%，全年營收也出現(xiàn)了自上市以來的首次下滑。

　　7天連鎖酒店于2013年7月私有化完畢，劃歸鉑濤酒店集團名下，之后鉑濤酒店集團再被錦江股份收購。據(jù)錦江公布的2016年Q2財報，7天系列品牌的平均房價為141.52元/間，平均出租率為83.05%，RevPAR為117.53元/間。而2013年Q1時，7天的凈利潤僅540萬元，同比下滑71.6%;直營店RevPAR和管理店RevPAR分別為124.1元和117.1元。三年后，7天2013年Q1的RevPAR與錦江不久前公布的Q2財報相比，變化很小。

　　就近期財報來看，華住表現(xiàn)相對搶眼。但值得注意的是，華住酒店集團CEO張敏曾在接受媒體采訪時透露，華住2015年稅前利潤的增長有70%是由全季這一品牌貢獻而來。全季酒店是華住針對中檔市場推出的酒店品牌，并非經(jīng)濟型酒店。而在今年Q1、Q2財報中，中高檔酒店的表現(xiàn)也十分搶眼。目前，中高檔酒店成為了華住發(fā)展的新重心，而非經(jīng)濟型酒店。

　　利潤承壓

　　面對經(jīng)濟型酒店與加盟商之困，有業(yè)內(nèi)人士指出，經(jīng)濟型酒店近年來已經(jīng)式微，主要原因就是人工和房租成本。

　　經(jīng)濟型酒店在2000-2009年的黃金時期催生出了一大批酒店品牌和加盟商。但十年過去，市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化，加盟模式卻沒有太大改變。據(jù)華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱介紹，目前經(jīng)濟型酒店的物業(yè)租賃成本和員工工資相比十年前上升了3倍。

　　但經(jīng)濟型酒店的價格卻沒有隨成本上升而上升。酒店產(chǎn)權(quán)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出：“十年前，經(jīng)濟型酒店的價格較今天的價格并沒有太大變化，但酒店的成本卻年年提高，這很有問題。”分析可知，高成本與低廉的房價，壓縮了經(jīng)濟型酒店的利潤空間。

　　據(jù)中銀國際發(fā)布的報告指出，自2012年開始，如家、華住和錦江酒店集團的租金(含水電)占營業(yè)成本比重逐年提升。2014年四大經(jīng)濟型酒店集團的租金(含水電)與人工成本之和占比超過50%。報告認(rèn)為，為了緩解租金和人工成本的壓力，經(jīng)濟型酒店增加加盟店占比，放緩直營店的擴張速度。

　　但增加加盟店占比又迎來了新的問題。趙煥焱指出，最近經(jīng)濟型酒店加盟商與酒店方矛盾頻發(fā)的原因，在于酒店業(yè)供大于求的情況在許多地方比較突出。

　　輕資產(chǎn)模式的特點，決定了酒店方“旱澇保收”，盈虧均由業(yè)主承擔(dān)。這也就意味著，在利潤空間受壓縮的情況下，業(yè)主將可能面對虧損。酒店產(chǎn)權(quán)網(wǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人進一步預(yù)言：“未來經(jīng)濟型酒店將進入低利潤期。”

　　投資收窄

　　在此背景下，各經(jīng)濟型酒店品牌紛紛加碼中高端市場。如家推出了和頤，華住推出了禧玥，錦江推出了錦江都城。但業(yè)內(nèi)人士指出，這并沒有解決經(jīng)濟型酒店本身的問題。經(jīng)濟型酒店未來將何去何從?

　　有相關(guān)從業(yè)者表示：“未來純經(jīng)濟型酒店品牌需要向三四線城市下沉。”而酒店產(chǎn)權(quán)網(wǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人則進一步闡述了這一觀點：“經(jīng)濟型酒店的未來已經(jīng)不盡如人意，三四線城市的經(jīng)濟型酒店還有一定的生命力。”

　　據(jù)該名負(fù)責(zé)人介紹，早些年三四線城市經(jīng)濟型酒店布局已經(jīng)完成，競爭力也已經(jīng)形成，經(jīng)濟型酒店未來的方向來自于3.0產(chǎn)品的升級，哪個品牌最早形成產(chǎn)品升級，哪個品牌就更具戰(zhàn)斗力。但該負(fù)責(zé)人也提醒：“未來將會有部分投資人終止經(jīng)濟型酒店投資。這種情況將在三年內(nèi)出現(xiàn)。”

　　而在行業(yè)層面，也亟待相關(guān)規(guī)范措施。趙煥焱指出，經(jīng)濟型酒店本身的問題就是把控供求關(guān)系問題。“寄希望以后有同業(yè)公會制定行業(yè)游戲規(guī)則，才能夠確保長期持續(xù)健康發(fā)展。”

　　目前，華住已經(jīng)啟動經(jīng)濟型酒店品牌的升級。在不久前發(fā)布的財報中，華住凈營收同比增長13.7%，經(jīng)營利潤同比增長31.9%。張敏表示，財務(wù)數(shù)據(jù)增長“離不開近年來華住從漢庭、海友等成熟品牌著手，持續(xù)推進酒店產(chǎn)品的品質(zhì)升級，來全面提高市場競爭力”。