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　　云南省旅游市場(chǎng)秩序整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組最新通報(bào)稱(chēng)，昆明世博園旅游區(qū)5A級(jí)景區(qū)因部分服務(wù)設(shè)施不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等因素被下達(dá)整改通知，限期6個(gè)月。事實(shí)上，昆明世博園是華僑城旗下的一大重要景區(qū)。業(yè)內(nèi)分析稱(chēng)，此次昆明世博園旅游區(qū)被責(zé)令限期整改，一定程度上折射出華僑城云南項(xiàng)目在前期快速擴(kuò)張后出現(xiàn)管理短板。無(wú)獨(dú)有偶，不久前麗江當(dāng)?shù)孛襟w紛紛曝光，華僑城控股子公司云南世博集團(tuán)擬整體退出麗江老君山景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，后者也曾是華僑城的重點(diǎn)景區(qū)，但卻連年虧損。而景區(qū)項(xiàng)目接連受挫，也讓華僑城推行的云南全域旅游更為艱難。

　　被責(zé)令限期整改

　　在近日舉行的云南省旅游市場(chǎng)秩序整治工作新聞發(fā)布會(huì)上，云南省旅游發(fā)展委員會(huì)黨組書(shū)記、主任余繁通報(bào)了景區(qū)暗訪(fǎng)復(fù)核情況，并根據(jù)相關(guān)景區(qū)管理辦法對(duì)19家景區(qū)進(jìn)行處理，其中對(duì)昆明世博園旅游區(qū)5A級(jí)景區(qū)等4家給予責(zé)令限期整改。值得注意的是，此次遭通報(bào)的昆明世博園旅游區(qū)在一年前剛剛躋身5A級(jí)景區(qū)行列。

　　北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，1999年昆明世博園開(kāi)園僅半年就賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，3.7億元的門(mén)票收入、近千萬(wàn)人次的游客數(shù)量，這在門(mén)票經(jīng)濟(jì)時(shí)代可謂十分亮眼。但此后多年，世博園沒(méi)能延續(xù)“世博經(jīng)濟(jì)”的熱度。2010年游客接待量從196萬(wàn)人次下滑至60萬(wàn)人次，旅游綜合收入從1.3億元下滑到4168萬(wàn)元。與此同時(shí)，每年近7000萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)成本，加之園區(qū)設(shè)施設(shè)備的逐年老化，使世博園入不敷出。

　　昆明世博園旅游區(qū)被責(zé)令整改 華僑城云南旅游項(xiàng)目接連受挫

　　與此同時(shí)，昆明世博園運(yùn)營(yíng)方云南世博集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不盡如人意，希望通過(guò)國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，發(fā)展壯大旅游文化產(chǎn)業(yè)。去年底，華僑城云南公司通過(guò)增資擴(kuò)股的方式向云南世博集團(tuán)增資74.6億元，取得云南世博集團(tuán)51%股權(quán)。

　　據(jù)知情人士透露，華僑城集團(tuán)大手筆增資云南世博集團(tuán)，其目的不僅僅是“央企參與地方國(guó)企改革”，而是要在云南下一盤(pán)“全域旅游”的大棋。在計(jì)劃中，華僑城將把云南作為第二總部，在“十三五”期間投資2000億元對(duì)云南旅游文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，推進(jìn)云南全域旅游開(kāi)發(fā)，打造千億資產(chǎn)規(guī)模的新云南世博和500億元資產(chǎn)規(guī)模的新云南文投。不過(guò)也有分析人士指出，云南旅游業(yè)本來(lái)就頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，華僑城大手筆并購(gòu)之后，應(yīng)強(qiáng)化管理，否則很容易遭游客詬病，進(jìn)而影響品牌聲譽(yù)。

　　“棄守”老君山景區(qū)

　　同樣值得關(guān)注的是，早在2007年，華僑城已組建云南華僑城實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。華僑城集團(tuán)相關(guān)人士介紹，云南已成為華僑城集團(tuán)下一階段文化旅游運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵中樞。在此背景下，華僑城通過(guò)與政府、地方央企合作，獲得了不少項(xiàng)目，其中就包括昆明世博園、元陽(yáng)梯田景區(qū)、昆明轎子山、九鄉(xiāng)景區(qū)、祿豐恐龍谷、麗江老君山等。不過(guò)，由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳，麗江老君山景區(qū)連年虧損，云南世博集團(tuán)“被迫”退出開(kāi)發(fā)，而這也使得華僑城在云南的布局尚未全面展開(kāi)就已先失一子。

　　多家麗江當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，華僑城控股子公司云南世博集團(tuán)與麗江市舉行會(huì)議商定，將整體退出麗江老君山景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。公開(kāi)資料顯示，2008年云南世博集團(tuán)與麗江市簽署麗江老君山國(guó)家公園整體開(kāi)發(fā)合作協(xié)議后，云南世博集團(tuán)對(duì)麗江老君山的投資在逐步推進(jìn)。2009年6月，在云南世博集團(tuán)啟動(dòng)的“三山兩水一區(qū)一平臺(tái)”6個(gè)項(xiàng)目中，麗江老君山景區(qū)位列重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目名單之列。去年云南世博集團(tuán)還宣稱(chēng)“十三五”期間計(jì)劃對(duì)老君山投資10個(gè)億，也正是由于已經(jīng)運(yùn)營(yíng)九年，該集團(tuán)突然放棄老君山景區(qū)，不免令人意外。

　　不過(guò)，從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，云南世博集團(tuán)的棄守似乎也情有可原。根據(jù)已披露的云南世博集團(tuán)2014-2016年的年度報(bào)告、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，云南世博集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)麗江老君山景區(qū)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的麗江市旅游投資有限公司已經(jīng)連續(xù)四年?duì)I收與利潤(rùn)情況不佳，虧損幅度也在逐年擴(kuò)大。

　　具體來(lái)看，2013年，麗江旅投的營(yíng)業(yè)收入約為720萬(wàn)元，虧損額約458萬(wàn)元;2014年，營(yíng)業(yè)收入上升至約1466.8萬(wàn)元，虧損擴(kuò)大到約1580萬(wàn)元;2015年，營(yíng)收降為約706萬(wàn)元，虧損額增至約4374萬(wàn)元;2016年，營(yíng)收仍維持在706萬(wàn)元，虧損增至5970萬(wàn)元。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，連年虧損的老君山景區(qū)，無(wú)疑成為了華僑城急需甩掉的包袱之一。同時(shí)，也凸顯了云南項(xiàng)目水平參差不齊。在未來(lái)3-5年時(shí)間里，華僑城還將繼續(xù)進(jìn)一步篩選和清理。

　　前景充滿(mǎn)不確定性

　　無(wú)論是營(yíng)收還是利潤(rùn)，華僑城都渴望能上一個(gè)臺(tái)階。按照華僑城集團(tuán)規(guī)劃，2017年華僑城營(yíng)收將達(dá)到800億元，相比2016年的536億元上漲49.3%，利潤(rùn)從2016年的95.2億元增至120億元，增幅為26.1%。中國(guó)綜合開(kāi)發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，關(guān)鍵是怎么把萬(wàn)億的藍(lán)圖規(guī)劃轉(zhuǎn)變成萬(wàn)億的產(chǎn)出和利潤(rùn)，這將是一個(gè)艱苦的過(guò)程。旅游項(xiàng)目回報(bào)周期長(zhǎng)，未來(lái)幾年，華僑城多地項(xiàng)目進(jìn)入啟動(dòng)狀態(tài)，只見(jiàn)資金投入不見(jiàn)收益。華僑城必須有好的規(guī)劃安排，使其不至于“負(fù)重”前行。

　　景鑒文旅首席分析師周鳴岐指出，由華僑城控股的云南世博集團(tuán)以文化旅游為依托大舉拿地，首先瞄準(zhǔn)的是世博新區(qū)。世博新區(qū)是云南世博集團(tuán)旗下房地產(chǎn)板塊開(kāi)發(fā)的主要陣地，原來(lái)只規(guī)劃有27平方公里，后擴(kuò)容近4倍至106平方公里，主要包括世博片區(qū)、雙龍片區(qū)、東白沙河片區(qū)，僅核心區(qū)的面積就有1.3萬(wàn)畝，欲建設(shè)成昆明生態(tài)城市文化旅游綜合體。而在北京聯(lián)合大學(xué)旅游產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)張金山看來(lái)，華僑城集團(tuán)也想借助資本市場(chǎng)，進(jìn)一步壯大文旅科技的資本實(shí)力，進(jìn)一步增強(qiáng)研發(fā)能力，不斷積累IP，不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和文旅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。但另一方面，雖然華僑城想要在云南下一盤(pán)“全域旅游”的大棋，可現(xiàn)實(shí)難題也不容忽視。

　　“‘全域旅游’自提出以后，各方的理解不同，但是‘全域旅游’是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，不可能旅游產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、宣傳過(guò)程中加上‘全域’兩字就會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果。”北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院教授王興斌在接受北京商報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“對(duì)于華僑城來(lái)說(shuō)，即便坐擁多個(gè)云南旅游資源，打上了‘全域旅游’的旗號(hào)，但如果沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)景區(qū)景點(diǎn)進(jìn)行改造建設(shè)，那么延續(xù)虧損也是必然趨勢(shì)。另外，景區(qū)的投入建設(shè)與房地產(chǎn)不同，不是短期就能得到回報(bào)的項(xiàng)目，投資回報(bào)期長(zhǎng)，產(chǎn)生市場(chǎng)效應(yīng)和社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。”