和傳統(tǒng)旅行社一起做好周邊游，短途周邊游O2O平臺“周末去哪玩”獲數百萬人民幣天使投資

周末兩天可能不夠長途旅行的奔波，但足以拿來泡泡溫泉、滑個雪，去放松放松。周邊游是在線旅游 2013 年小紅的細分市場，發(fā)展 3 個多月的“周末去哪玩”（：zhoumoqunawan）就是去年底周邊游的新項目。而和其他 B2C 周邊游網站不同，“周末去哪玩”首先將公眾號作為切入點，并在模式上做創(chuàng)新——和傳統(tǒng)旅行社一起做周邊游。

看了看周末去哪玩目前在北京的項目，包括當中包括了滑雪、親子游、溫泉等項目，用戶可以在公眾號上了解出行項目詳情，進行項目的預訂。和其他產品不同的是，周末去哪玩列出的項目并非團隊一家家談下來的，而是和傳統(tǒng)旅行社做合作，由部分已經積累資源的傳統(tǒng)旅行社經理人（甚至旅游商戶自己的銷售部門）來做旅游產品的采購、策劃和訂單處理（Offline）。而周末去哪玩則在這個平臺上負責用戶運營及平臺搭建（Online）。

周末去哪玩的 CEO 張文龍跟我說，在公眾號帶來的機會下，選擇 O2O 而非 B2C 是有考慮的：“周末去哪玩”的團隊曾在兩年前做過 B2C 周邊游網站，當時也拿到了知名 VC 的融資。但因為做的是 B2C，出現了流量成本高（主要通過百度）、產品采購成本高的問題，產品最后只活了 1 年多。目前周邊游相關的互聯網項目的思路和他們兩年前的項目類似，往往需要團隊自己去采購、打包產品，一切都是自己來做，相對來說比較重，而且在規(guī)模化上也會比較困難（本身各城市的周邊游市場就有不同，而且打下的資源在另外的城市就用不上了）。

和旅行社合作的方式在一定程度上降低了規(guī)模化的難度，因為周邊游相關的產品不像出境游那樣有更規(guī)范的資源方和高透明度，本地游更多的資源是掌握在本地旅行社上。而本身的傳統(tǒng)旅行社也在受移動互聯網和法規(guī)實施的沖擊，他們有升級轉型的需求，卻因為人才、觀念上的局限很難變革。周末去哪玩正打算跟當地一些有轉型需求、在當地做得比較好的旅行社合作。而且在未來建立更多城市分站的想法上，周末去哪玩還傾向于只和一家（或少量）旅行社合作。

在旅行社想往互聯網靠的驅動力上，周末去哪玩可以成為他們持續(xù)吸引用戶和服務用戶的窗口。導游可讓公眾號代替行程單，因為游客只要關注公眾號，輸入特別的代碼，就能看到電子化的具體行程；而合作的旅行社也會因為“周末去哪玩”相比其他電商平臺有更多的話語權（直銷客源渠道）、更專門地服務他們，愿意在線下向到店咨詢、到合作景區(qū)的用戶推廣（甚至在合作的景區(qū)、滑雪場會有二維碼，這得益于旅行社的資源），團隊也以 * 元 / 人的價格給旅行社返利。

周末去哪玩的北京站就是在這樣的合作中獲得了更多的用戶，根據文龍的數據，現在他們的公眾號有十多萬的用戶，除了歸功自己的運營和旅行社也有很大關系，到店咨詢和旅行的旅行社客戶有 80% 關注了他們的。

周邊游產品鏈也需要變化，文龍自己以前就在傳統(tǒng)旅行社工作過幾年，他認為目前意識到產品變化、有一定產品節(jié)奏的旅行社還比較少，而旅行社在周末去哪玩的合作中可以幫助自己的產品迭代。“以前的旅行社可能只會在旅游旺季（5-10 月）中做些規(guī)劃，而我們現在已經把明年一年的規(guī)劃都做了一下，其實一年 12 月都有得做。”文龍還表示，今年因為《爸爸去哪兒》特別火，他們團隊就通過用戶反饋提供旅行社產品設計的意見，旅行社最后因此做出了新的兒童采摘、親子游的項目，效果不錯。

周末去哪玩現在已經跟武漢、上海、蘇州和成都的旅行社在談，預計在年后會用北京站的方式去合作，把模式復制開，在未來 1-2 年內計劃建立 10 個重點城市分站。據了解，這個目前 8 人的團隊已經獲得了某機構數百萬人民幣的天使投資。除了公眾號外，他們也建了web站。

[36氪原創(chuàng)文章，作者: raina 夢雨]