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最終成就我們的是“弱關系”

你的微信朋友圈里，是不是除了熟悉的家人、朋友、同事之外，也有一些不是太熟悉的陌生人呢？甚至，你都忘了當初是怎么加上對方微信的。這些人，充其量不過是點贊之交。如果有一天，微信人數滿額，他們似乎是最先被刪除掉的人。

　　突然想到之前一件事，讓我在危急之中，強烈感受到了“圈子”的強大。正是一個個不太熟悉的點贊之交的朋友，救我于水火之中。

　　那還是幾年前，當時下班后我正在和朋友一起看演出，突然接到了老板的電話。老板說集團公司的一個重要客戶有急事要從懷化（大致是，有點忘記了名字）到婁底，當時沒有動車也不能打滴滴，讓我們想辦法幫包個車，十萬火急（因為當時我們是做旅游平臺的，老板覺得這么多旅行社肯定都認識。）

　　我直接懵了，看表演的心情都沒了。情急之下先在朋友圈發了一個信息求助（那時候的朋友圈還不都是廣告，沒有那么多人關閉朋友圈功能）。沒想到很快有個半熟人答復我了，幾番討論一下，這個事情就搞定了！

　　我不由想到了著名的六度空間理論。該理論認為，你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過五個。也就是說，最多通過五個中間人，你就能夠認識任何一個陌生人，這個理論也叫小世界理論。

　　我和這個包車師傅之間，竟然只隔了一個中間人的距離。而且，這個中間人，還是一位我不太熟悉的朋友。和這些不太熟悉的朋友的關系，在社會學中，被稱為“弱聯系”。

　　著名社會學家，斯坦福大學教授MarkGranovetter，曾經在70年代專門研究了在波士頓近郊居住的專業人士、技術人員和經理人員是怎么找到工作的。

　　他找到282人，然后從中隨機選取100人做面對面的訪問。發現100人中，有54人是通過個人關系找到的工作。他發現，真正有用的關系不是親朋好友這種經常見面的“強聯系”，而是不太見面的“弱聯系”。

　　在這些靠關系找到工作的人中，只有16.7%經常能見到他們的這個“關系”，也就是每周至少見兩次面。

　　而55.6%的人用到的關系人，僅僅偶然能見到，意為每周見不到兩次，但每年至少能見一次。

　　另有27.8%的幫忙者，則一年也見不到一次。

　　也就是說，大多數你真正用到的關系，是那些并不經常見面的人。

　　這些人未必是什么大人物，他們可能是已經不怎么聯系的老同學或同事，甚至可能是你根本就不怎么認識的人。他們的共同特點是都不在你當前的社交圈里。

　　Granovetter解釋說，由家人、好友構成的“強關系”在工作信息流動過程中起到的作用很有限，反倒是那些“弱關系”，比如長久沒有來往的同學、前同事，或者只有數面之緣的人能夠提供更有用的求職線索。這是因為，強關系的組成者相似度高，他們之間信息的重復性也高。由此可見，“弱聯系”的真正意義，是把不同社交圈子連接起來，從圈外給你提供有用的信息。

　　我們或多或少都能成為“弱聯系”理論的驗證人。正是這些不常見面的中間人，把一個個你找的人的消息帶到我面前。

經營好“弱關系”，你需要一個這樣的“圈子”

　　不管你是僅僅想學點東西、找工作，還是創業、業務合作，“弱聯系”理論之下經營好“圈子”的重要性已經被廣泛驗證。

　　但隨著微信社群運營的成熟、朋友圈廣告的泛濫、個人隱私的注重，微信及朋友圈已出現社群死亡、廣告屏蔽、朋友圈三天可見等情況，當初的“圈子”已經發展成為成熟圈子中的“強聯系”，此刻，一直在苦苦尋找出路與對策的文旅人更應該走出去，借助全新的“圈子”經營好“弱聯系”！

　　“多多旅銷”APP作為文旅產業營銷服務平臺，應需推出核心社交模塊——圈子�！叭ψ印辈捎谩皩嵜�認證+職業審核”認證的方式，圈友用自己的真實姓名和真實信息去拓展人脈、信息共享、業務合作，尋求機遇、塑造形象等。

　　旅游業鏈條長，業態豐富，相對于微信封閉式的強關系模式，圈子定位于同業之間交流的“弱關系”平臺，是為從業人員搭建內容分享、資源獲取、機遇碰撞、業務合作的平臺�；�于同業交易特性，加入“圈子”，所有圈友都可以提供各種同業資源供圈友共同采購，形成圈子的共有供應鏈，進行資源共享的同時亦可以商機共享。

　　“多多商情圈”“旅游政策法規圈”“文旅行業招聘求職圈”“同城導游圈”……這些圈子名稱唯一，好比一個個節點，借助這眾多節點，圈內的人以及圈子之前的人，能夠進行有效的信息傳遞。

　　最后再強調一下，弱聯系理論的本質不是“人脈”，而是信息的傳遞。在信息的傳遞上，文旅人不妨加入“多多旅銷”的“圈子”，做些勇敢的嘗試。

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