近日，中國旅行社協會2014年度理事會暨年度論壇在云南舉辦，旅行社的各位大佬齊聚一堂，研討本年度旅行社業內動態及重大事件，一邊分析市場，一邊謀求轉型升級。比較有意思的是，此次大會上發言的旅游企業中，有11位來自線下旅行社，8位是線上旅游(點擊查看)
本文作者為同程旅游CEO吳志祥，本文出發點為與途牛CEO于敦德探討創業團隊發展之路。本文為作者獨立觀點，不代表環球旅訊立場。 一、創業企業的發展戰略選擇 你在《如何客觀地看同程戰略轉型之路》一文中表揚了同程的執行力。這點非常(點擊查看)
本文作者為環球旅訊特約評論員于敦德，途牛旅游網首席執行官。本文為作者獨立觀點，不代表環球旅訊立場。 同程是我比較尊敬的一家公司，特別是執行力方面值得肯定，發文章罵罵我們也能理解，今年剛剛戰略轉型門票，現在又再度戰略轉型出境游，心態比較(點擊查看)
持續的價格戰和市場擴張策略讓國內各大在線旅游公司集體陷入虧損困境�！ ∪ツ膬航袢瞻l布的財報顯示，第三季度凈虧損達到5.662億元，過去6個月總虧損則攀升至9.98億元，大幅超過往日水平;而攜程今年第三季度凈利潤2.17億元也同比下降42(點擊查看)
12月2日，同程旅游出境游事業部CEO柳青向途牛公開發布挑戰書，途牛隨后宣布與驢媽媽達成戰略合作，兩消息一出，為近兩日鬧得沸沸揚揚的同程途牛大戰再添一把火。頭一天，多家媒體爆出途�！胺鈿ⅰ蓖坦⿷�，隨后，兩家公司高管相繼隔空對戰。 (點擊查看)
途牛旅游網（以下簡稱“途�！保┮笸瑫r與自己和同程旅游(以下簡稱“同程”)有合作關系的供應商抬高對同程的供貨價，甚至要其在途牛和同程之間二選一。在業內看來，此舉意味著途牛對同程進行封殺，同時也折射出圍繞出境游的資源爭奪戰進入白熱化階段。(點擊查看)
攜程投資行業細分領域中的優勢企業，為的是能夠減少惡性價格戰競爭，但是沒有想到的是其投資的兩家同處江蘇的企業卻在近日擦出了“火藥味”。 12月1日，一則途牛“封殺”同程供應商的消息突然在網絡上流傳，隨后，21世紀經濟報道記者從途牛和(點擊查看)
今年以來，在線旅游商收購線下旅行社的行動掀起一波波新高潮：攜程成華遠國旅的最大股東，眾信旅游牽手竹園國旅，面包旅行全資收購北京山水假日旅行社……為何在線旅游商會有收購線下旅行社的舉動？ 莊偉光：在線旅游商收購旅行社是旅游快速發展大(點擊查看)
按照慣例，業績好的上市公司往往率先發布財報，特別是各行各業的龍頭老大。多年來，攜程一直保持此項殊榮。但直到11月26日，攜程才披露2014年Q3財報，落在藝龍、途牛之后，只比去哪兒網早了一周。在感恩節的前一天發布財報，個中情由請見下文。(點擊查看)
11月26日，攜程對外公布其2014年第三季度的財報，總營業收入為23億元，同比增長38%，凈利潤2.17億元人民幣，同比下降42%。攜程核心業務帶動公司整體營收的增長，但是對外的大量投資和不斷擴大的市場，讓公司的凈利潤繼續收窄。這已是(點擊查看)