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如家CEO孫堅：如家計劃進軍海外市場

文旅界 2014.05.23 10:18 閱讀量：65377

事實上，讓孫堅如此看重中高端新品牌的還有一個深層次原因—進軍海外市場。“其實我們觀察海外市場已經(jīng)有一

　　已穩(wěn)坐中國經(jīng)濟型酒店“老大”寶座多年的如家似乎并不滿足于現(xiàn)狀。

　　昨日，如家CEO孫堅接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，作為最新策略，如家未來發(fā)展目光將更傾向于拓展中高端酒店，并為此新創(chuàng)了“和美”細分品牌，而麾下中高端定位的和頤酒店在明年擬拓至約100家。這些中高端定位酒店品牌還將成為如家未來進軍海外市場的“生力軍”。

　　孫堅表示，經(jīng)過一段時間的考慮和專業(yè)設(shè)計，如家決定將麾下的四大細分系列品牌全部更換升級LOGO，包括如家酒店系列、莫泰酒店系列、和頤酒店系列和剛剛收購的云上四季。“全新品牌形象的LOGO會在所有的新開店使用，而老店也會逐步更換。其實升級品牌形象也意味著我們未來的酒店產(chǎn)品也會升級，將引入更多高科技的元素，比如自助服務(wù)、智能門鎖等，這些新設(shè)施還會逐步在老店中改造升級。”孫堅告訴記者。

　　目前，如家依舊保持每年新開400多家門店的速度，按孫堅的計劃，其今年也會新開約450家門店。以往的新店拓展中，定位經(jīng)濟型的如家快捷占據(jù)最大比例。

　　“但在未來的發(fā)展中，我們會非常注重中高端板塊的擴張。比如我們目前有約20家和頤酒店，我們今年打算新開約20家和頤酒店，即到今年年底該品牌可達40家左右，而到明年，我們希望該品牌可達約100家門店。”孫堅進一步透露，為了更好地發(fā)展中高端品牌，除了已有的和頤酒店，其還將推出定位商務(wù)中端的新品牌“和美”，與和頤酒店不同，“和美”是經(jīng)濟型酒店的升級版，其中會有一部分“和美”酒店會由原如家經(jīng)濟型酒店升級而來，今年三季度，首家“和美”酒店將試水營業(yè)。

　　目前，華住、錦江之星、維也納、山水、7天等紛紛升級進軍中高端酒店市場，其中7天甚至重組了鉑濤酒店集團，推出諸多中端新品牌。

　　“其實業(yè)者都看到平價市場越來越難做，收益減少但成本卻跌不下來，所以大家肯定要往中高端方向走。那么升級換代、新品牌和改造等是必由之路。”孫堅還指出，與標準經(jīng)濟型酒店傳統(tǒng)的直營或特許加盟模式相比，中高端酒店的模式更加多樣化，可以通過直營、加盟、合資、輸出管理等多種方式發(fā)展。

　　事實上，讓孫堅如此看重中高端新品牌的還有一個深層次原因—進軍海外市場。“其實我們觀察海外市場已經(jīng)有一段時間了，東南亞會是候選市場。經(jīng)濟型酒店并不是很適合打入國際市場，而合作模式多樣化、定位中高端的酒店品牌就比較容易被國際市場接受，所以未來我們一旦進軍東南亞市場則基本會考慮以中高端品牌運作。”孫堅坦言。

　　“以前由于經(jīng)濟型酒店成本低、回報快，因此大家都一窩蜂去做經(jīng)濟型酒店，如家、漢庭等都趕上了那個高速發(fā)展的時代，但如今經(jīng)濟型酒店的回報期越來越長，雖然與其他行業(yè)相比，做經(jīng)濟型酒店還是可以賺錢，可風險系數(shù)提高了。因此一直被忽略的中端酒店市場開始被發(fā)掘，盡管中端酒店的投入可能是經(jīng)濟型酒店的1.5倍左右，但勝在房價是經(jīng)濟型的2倍甚至更高，因此回報率高、性價比高，這會是未來經(jīng)濟型酒店業(yè)者轉(zhuǎn)型和爭奪的新市場。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

如家 CEO