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　　馬年春節(jié)期間，北京的各大廟會接待量創(chuàng)下歷史新高，每天數(shù)萬人同擠廟會的熱鬧場景幾乎天天上演。據(jù)媒體報道，地壇、龍?zhí)丁�圓明園三大廟會七天假期接待人數(shù)達到了231萬人次。其中地壇廟會，共接待游客114萬人次，同比增長11.4%.龍?zhí)稄R會緊隨其后，接待75.7萬人次，比去年同期增長3.2%.

　　人氣火爆相關(guān)收入自然也頗豐。以龍?zhí)稄R會為例，每張門票10元，按其今年的接待人數(shù)，僅門票收入就有700萬元左右，這還不包括游客在廟會里參與其他收費類項目的消費。與此同時，攤位的價錢也水漲船高。今年地壇公園廟會攤位最高競標(biāo)價格達26萬元，而在2006年，地壇廟會攤位的標(biāo)王是8.6萬元。

　　廟會火熱，也讓在廟會擺攤的商家賺得盆滿缽滿。20元一串的羊肉串，15元一碗的茶湯，30元的爆肚，20元的椰子……一個羊肉串?dāng)偽焕习宸Q，八天廟會凈利潤可達“十五六萬元”;還有游戲攤攤主表示，“一個攤位一天能掙一萬多塊錢。”

　　然而，“帶著希望來，帶著失望回”是很多游客逛廟會的感受。電子產(chǎn)品、現(xiàn)代卡通、時尚禮品等充斥廟會，風(fēng)味小吃區(qū)幾乎成了燒烤攤，煙熏火燎、油污遍地。 “廟會沒了文化味，而是變身成小吃街和大集市。”

　　一直以來，廣受游客詬病的狀況并沒有得到實質(zhì)性的改變，反而是抱怨的聲音越來越多。“走哪都是糖葫蘆，羊肉串，不是套圈圈就是扔飛鏢，小攤上賣的都是平常市場上的常見商品。形式熱鬧，內(nèi)涵不足。”“東西還是那些東西，沒啥新花樣兒，價格卻漲得離譜。一家5口人吃了點東西就花掉400元。” 與此同時，環(huán)保、衛(wèi)生、安全、景點周邊交通擁擠等問題，也使許多游客在消費中感到不便。

　　可見，盡管各大廟會在形式上下足了功夫，但大多是以吃、逛為主題，幾乎失去了文化的承載能力，同時對廟會形式與內(nèi)容的挖掘和創(chuàng)新也遇到瓶頸。

　　究其根本，還是在于主辦方急功近利“追求經(jīng)濟利益最大化”。過度商業(yè)化讓廟會變了味兒 .

　　借廟會“創(chuàng)收”成為廟會舉辦地和攤主的普遍心態(tài)。目前，廟會大多依靠“門票+展位租金”的贏利模式。廟會走進了公園、步行街和體育場，就產(chǎn)生了“門票經(jīng)濟”，而攤位費的飆升必然會導(dǎo)致攤主愿意選擇出售像羊肉串這樣制作速度較快、銷售總量大、利潤高的商品。同時，攤主把高攤租造成的經(jīng)濟壓力通過商品漲價的形式轉(zhuǎn)嫁給了消費者。高額的攤位費更是嚇跑了不少傳承糖畫、面人、剪紙等民間藝術(shù)的藝人，廟會幾乎變成了“羊肉串會”。

　　可以說，這些狀況年年在治理、年年又出現(xiàn)，甚至成為廟會的常態(tài)。商家和主辦方一方面通過攤位費的節(jié)節(jié)攀高和門票的收取賺得盆滿缽溢，另一方面拼命壓縮開支，導(dǎo)致廟會活動環(huán)境和文化品位難以改善。純粹的商業(yè)行為使廟會變成商業(yè)一條街，年味趨淡或是亂象叢生。

　　廟會經(jīng)濟的商機挖不盡，但前提是要將民俗、文化的文章做足。作為主辦方要意識到自己的角色不僅僅是商人，更是文化的傳承者，要在利用資源優(yōu)勢創(chuàng)辦有自身特色的廟會上下功夫;對攤主商販們來說，千篇一律只能給游客帶來審美疲勞。

　　完全寄希望于主辦方這樣一個經(jīng)濟主體少賺錢或者不賺錢，顯然只是一廂情愿。打破利益機構(gòu)的斂財模式，進一步規(guī)范市場秩序，甚至可以考慮由民間組織來舉辦公益性質(zhì)的原汁原味的傳統(tǒng)廟會，這是讓廟會走出商業(yè)浮躁步入正確方向的開始。期待未來的廟會能成為年味兒十足、內(nèi)涵豐富的文化經(jīng)濟大餐。